Outplacement-Beratung
Für Unternehmen und Mitarbeiter ist der Nutzen einer frühzeitigen und zielgerichteten Outplacement-Beratung enorm groß. Als Unternehmen zeigen Sie, nach innen wie nach außen, eine sozialverträgliche und menschlich verantwortungsvolle Vorgehensweise. Handeln Sie als Unternehmen dem gekündigten Mitarbeiter gegenüber loyal, wirkt sich dies positiv auf Identifikation und Motivation der verbleibenden Mitarbeiter aus. Je frühzeitiger Sie Outplacement-Beratungen einsetzen, desto höher sind die Chancen für Ihre Mitarbeiter, den Übergang in eine neue Anstellung nahtlos zu ermöglichen.
Als personalpolitisches Instrument benutzt, ermöglicht Outplacement allen involvierten Parteien eine unvermeidbare Trennung auf eine faire und sozial verantwortliche Weise und ohne negative Wirkungen zu vollziehen.
Nutzen für Ihre ausscheidenden Mitarbeiter:
In der schwierigen Phase des Jobverlustes stärke und unterstütze ich Ihre Mitarbeiter im Prozess der Neuorientierung und der Erarbeitung neuer beruflicher Ziele. Während meiner langjährigen Erfahrung als Coach und Bewerbungstrainerin habe ich festgestellt, dass neben den spezifisch berufsbezogenen Voraussetzungen, der individuelle Umgang mit dieser unsicheren Lebenssituation eine entscheidende Rolle einnimmt. Ausgehend von den Stärken, Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen des Einzelnen wird gemeinsam ein Fahrplan entwickelt, der Ihre Mitarbeiter befähigt, diese Phase strukturiert und effizient zu meistern.
Die Betreuung während der gesamten Bewerbungsphase umfasst folgende Inhalte:
- Einzel- und Gruppencoachings
- Standortbestimmung - Analyse des Ist-Zustands
- Reflexion des bisherigen beruflichen Werdegangs
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Erstellung eines Qualifikations- und Kompetenzprofils
- Entwicklung neuer Ziele
- Marktanalyse
- Erarbeitung der Bewerbungsstrategie
- Erstellen, ggf. Überarbeitung der schriftlichen Bewerbungsunterlagen
- Analyse von Stellenanzeigen
- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch (ggf. mit Videofeedback)
- Nachbereitung des Gesprächs
Ablauf:
- kostenloses Erstgespräch
- umfangreiche Bedarfsanalyse
- Zielerarbeitung- und Vereinbarung
- Erstellung eines Entwicklungsplans
- Festlegung des Konzeptes und Klärung der angewandten Methoden
- Festlegung des Auftragsvolumens (Zeit und Dauer)
- Durchführung
- Feedback/Evaluation